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成長(zhǎng)計(jì)劃
營(yíng)銷地培生作為公司重要戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才，公司為其制定專屬培養(yǎng)帶教計(jì)劃，確保成長(zhǎng)快人一步。
（一）第一階段：
1、新人回瀘培訓(xùn)（7-10天入職培訓(xùn)）：公司概況、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)理論、通用課程培訓(xùn)、企業(yè)文化探訪，提升凝聚力與認(rèn)同感。
2、人才基地實(shí)訓(xùn)（1年）：發(fā)揮基地優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“基地校長(zhǎng)+基地帶教導(dǎo)師+基地輔導(dǎo)員”配置機(jī)制，通過(guò)成熟培養(yǎng)模式加速人才成長(zhǎng)，挖掘潛力人才，快速承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)。半年一次專項(xiàng)人才測(cè)評(píng)，優(yōu)異者可晉級(jí)晉檔或晉升為主管。
（二）第二階段：以戰(zhàn)代訓(xùn)（1年）
培養(yǎng)期結(jié)束，按業(yè)務(wù)需要及個(gè)人意向分配區(qū)域進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步獨(dú)立承擔(dān)區(qū)域銷售工作，快速提升區(qū)域規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理等進(jìn)階能力。
（三）第三階段：跟蹤期（1年）
設(shè)置1年培養(yǎng)跟蹤期，公司級(jí)層面將持續(xù)關(guān)注營(yíng)銷地培生成長(zhǎng)速度及發(fā)展?jié)摿?，?yōu)異者優(yōu)先獲得向上晉升、資源傾斜機(jī)會(huì)。